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時間：2008-1-24 來源： 作者：admin 閱讀次 【字號：大 中 小字】
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2007年市供銷社以党的十六屆五中、六中全會精神為指針，以科學發展觀統領全局，堅持為農服務方向，堅持合作制理念，緊緊抓住社會主義新農村建設的重大歷史机遇，大力實施“一個网絡、兩個平台”建設工程，爭做農村現代流通的主力軍、合作經濟的排頭兵和農業社會化服務的骨干，為實現助農增收，開拓城鄉市場，促進農業和農村經濟發展做出了積极的貢獻。全年完成商品總銷售20億元，占計划的100％；上繳國家稅費1136万元，占計划的105.2％；實現利潤248万元，占計划的107.8％。
 一、加強“三大网絡”建設，提高供銷社的服務效能
我們把農資、煙花爆竹、再生資源經營网絡建設作為擴大業務經營的重要手段來抓，結合國家商務部組織的“万村千鄉”市場工程，強化网絡建設措施，細化考核標准，進一步增強企業网絡建設工作的主動性，网絡規模不斷擴大，服務效能不斷提高。
在農資网絡建設方面，分別以市農資公司和蓼蘭、長樂、古峴供銷社為龍頭，建立了四個農資配送中心，以農資零售業戶為依托，立足全市，輻射周邊，全年新發展農資連鎖店58個，累計達到了720個，實現了農資連鎖經營的新突破，農資市場占有率達到了90％以上，進一步擴大了供銷社的農資經營業務。在大力發展農資网絡的同時，選取了20多個化肥品种，積极發展區域總代理、總經銷業務，在全市乃至周邊縣市建立“艷陽天”、“施可丰”、“ 世紀丰”、“奧寶”等專業村和品牌銷售點，實施品牌拉動戰略，實現了品牌效應。在農資网絡建設中，古峴供銷社通過職工集資60万元，建立了1500平方米的農資超市，實現了配送、零售一体化。舊店供銷社和崔家集供銷社通過對舊房改造，各建立了150平方米的農資超市，面向本鎮實行批零兼營，送貨上門，進一步強化了服務功能，擴大了經營業務。
在煙花爆竹网絡建設方面，充分發揮專營政策的优勢，以土產公司為龍頭，大力發展煙花爆竹營銷网絡，网點 總數達到了300個，年銷售煙花爆竹450万元。
在再生資源回收网絡建設方面，以再生資源公司為龍頭，積极向鄉鎮拓展發展空間，累計發展网點30個，年實現收購額920万元，有效地擴大了再生資源回收業務。
二、發展農村超市，繁榮農村市場
根据全國總社、省社和青島市社的統一要求，以農村超市建設為總抓手，積极參与社會主義新農村建設。針對企業目前的實際和工作難度較大的具体情況，市社党委、理事會高度重視，不等不靠，多次召開專題會議進行研究，确立了“政府引導、供銷社主辦、有關單位參与、社會各界支持”的工作思路，同時，制定下發了《關于進一步加強服務体系建設的意見》，建立了工作班子，負責全系統面上服務体系建設工作的組織領導和協調指導，經常深入重點企業進行實地調研，共同研究發展情況。為打破資金瓶頸，我們采取招商引資、企業自籌、職工集資多种形式進行融資，對供銷社的閑置土地進行開發，有效地盤活了存量資產。一年來，先后在灰埠、新河、南村、崔家集供銷社建成了四個營業面積在500平方米以上的鎮級超市，總投資達390万元，不僅重新樹立了供銷社的新形象，創造了較好的經濟效益，而且引領了當地的消費潮流，繁榮了農村市場，深受群眾歡迎。
 三、發展農村合作經濟組織，參与和推動農業產業化經營
隨著企業改制的逐步到位和工作重心的轉移，我們及時調整工作思路，在對原有的專業合作社進一步規范、完善的同時，重新整合社會資源，繼續發展新的社農合作，并以滿足農民需求，有效地解決小生產与大市場之間的矛盾為目標，大力推動我市的農業產業化進程。圍繞我市禳@擋窰到 溝南腫矗𡞲怀雋伺╦省⑸２稀 羣貳 ㄉ𡍶⑽ 稀⑹ 恕 葺𣾷 衩住 ÷ 炔窰擔𪅐卜 垢骼嘧ㄒ島獻魃�55個。為确保質量和服務效果，我們始終堅持“積极引導、自愿參加”的原則和“章程、制度、組織机构、購銷合同”四統一的要求，以市場為導向，以提高農民組織化程度為手段，注重搞好龍頭企業、專業市場、生產基地和農民的對接，積极為農民提供產前、產中、產后全方位系列化服務。55個專業合作社共發展社員5000戶，建立各類种植基地10万畝，年購銷農產品2.2万吨，供應各种農需物資2万吨，實現商品購銷額3億元，為農民增加收入4000余万元，同時也為企業獲得了較好的經濟效益。
四、搶注行業協會，加強行業指導与管理
隨著市場經濟的深入發展和政府職能的逐步轉換，未來企業与企業之間、農民与農民之間、企業与農民之間的生產、經營行為逐步由原來的政府管理轉變為靠協會去進行行業協調与管理，這已經成為各界的共識。基于這一認識，我們抓机遇，爭主動，充分發揮供銷社与農民、与市場聯系緊密和人財物力、信息等資源丰富的优勢，圍繞供銷社的傳統經營業務，及時籌建并注冊了農資、棉花、煙花爆竹、再生資源、紡織、果品、蔬菜等七大行業協會。其中農資行業協會運作比較正常，取得了較好的成效。一是主動配合工商部門，積极組織農資企業開展“紅盾護農”農資打假活動，嚴把進貨質量關，堅持發展名牌農資“兩總”業務，實施連鎖配送經營，有效地杜絕了假冒偽劣農資商品的流入，維護了農民的利益。27個基層社和市農資公司、三丰化肥公司共29個農資企業，全部被評為A級信譽等級。二是与移動通信公司聯合設立了短信平台，堅持每天向農民發布一條涉農信息，目前共發布涉農信息330余條，內容涉及農產品价格、農資价格、市場動態分析以及農作物栽培技術和植保知識，通過這些信息的發布，進一步体現了為農服務的辦社宗旨，有效地提升了供銷社為農服務水平，同時也樹立了自身的良好形象。三是積极幫助市農資公司和蓼蘭供銷社兩個大的會員單位，協調各方面的關系，在發展网絡，實施“万村千鄉”市場工程中，發揮了積极的作用，使這兩個單位的經營業務迅猛擴大。
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